Выбор ламинарного бокса — статьи
Здесь мы собрали полезные статьи, изначально опубликованные в наших соцсетях, чтобы у вас была полная информация об предлагаемом оборудовании для микроклонального размножения.
Бизнесменам старой закалки
|
Иногда микроклоналкой, как бизнесом, интересуются бизнесмены "старой закалки". Знаете, у которых всё максимально просто и элементарно. Большие, серьезные дядьки. |
Они привыкли мыслить в бизнесе, как будто работают в землеройной фирме. То есть всё четко, предсказуемо, линейная интерполяция, ноль рисков, гарантированный результат, вот это вот всё. Они сотрудников рассматривают, как землекопов, а средства производства (ламинары, автоклавы) - как лопату. Они прекрасно знают, что один землекоп копает 5 кубов земли в день. Значит, 150 кубов в месяц. Два землекопа выкопают 300 кубов. И вот на этом они строят бизнес планы. Нанять Васю с трактором, чтобы он выкопал бассейн на 300 кубов, или купить у меня лопату и копать самому.
Серьезно, я не шучу. При рассмотрении микроклоналки, как бизнеса, у них только один вопрос: - сколько один человек может сделать клонов за год? Я говорю: 10 тысяч можно сделать. Стал пытаться развернуть ответ, что есть разная скорость клонирования итд - всё впустую. Просто это не доступно. Какая разная скорость копания у землекопов, о чем я? Лопату в руки и пусть копает! И вот он считает бизнес план, состоящий из... чего бы вы думали? Из ОДНОГО действия математического, деления:- у моего лаборанта будет зарплата, говорит он мне, 700 тысяч в год. Делает ОДНО действие в бизнес плане: 700. 000 / 10.000 = 70 руб. Итак, цена одного клона, говорит, будет у него 70 рублей получаться. Нет, говорит, до свидания, нам не выгодно, мы, говорит, покупаем укорененные черенки голубики по 50 руб. Нет, это надо еще раз сказать. Не бизнес-план на 200 страниц, с математическими моделями, расчетом риска и потенциальной прибыли, с критериями Гурвица и вероятностями разных исходов, с квадратичной интерполяцией результатов, с поправками на мотивацию коллектива, на человеческий фактор, на сезонность спроса и на индексацию цен на расходники на уровень инфляции, со стратегиями продвижения и продаж... Нет конечно!!!! Одно действие, поделить одно число на другое, и бизнес план создан! Я, конечно, очень рад, что потенциальные конкуренты вот так вот просто и элементарно не то, что сходят с дистанции... Они даже не выходят на эту дистанцию, даже лыжи не смазывают, не то что в гонке участвовать. Это, наверное, прекрасно!) Всего лишь одно деление, одного числа на другое, и он нам уже не конкурент. Ну не сказка ли?)
Закажите лабу под ключ